经营管理系统
根据企业在日常经营管理过程中存在的短板进行设计，结合企业特点、融合运营过程中的痛点和难点，考虑企业贯标、工作流程等开发出具有独特性的应用场景。系统提供了项目前期、招投标管理、客户管理、合同管理、收支管理、采购管理、产值管理等各功能模块，实现企业经营状况一目了然，项目信息尽收眼底、客户信息尽在掌握、产值分配有理有据。
缺乏成本管理意识
对全面、全过程的信息化管理认识不强，缺乏科学的成本预估管理和方法体系，且全员成本意识差。
运营管理痛点
经营管理人员无法实时监控项目经营情况，包括项目进度、招投标工作、进销合同、收支情况等信息。
客户管理痛点
缺乏客户数据的信息化管理，包括围绕客户所涉及的有效商机、回访记录、盈亏分析等信息。
组织人员管理薄弱
缺乏科学的管理制度与信息化工具，使组织的分工协作、职责划分、协调机制和组织边界体系等环节相对薄弱。
以项目为主线，通过信息数据的关联、集成、共享，实现数据价值的提升和准确性。
01
提高经营人员工作效率，打破传统人工记账老旧的工作方式，智能生成报表，提供精准数据，为企业管理者提供全面的决策依据。
02
满足现代企业对信息化、智能化、高效化的管理模式，帮助企业实现动态控制与资源优化，降低运营成本，提高管理效益。
03
一体化
实时了解计划经营数据，动态监控项目进度，管理合同进程，实现收支一体化管理。
精准化
帮助设计院深度了解并精准利用经营数据，为设计院高层提供经营决策分析。
可视化
丰富的可视化效果图形分析，协助设计院轻松完成数据分析、业务数据探查。
为企业提供前期项目管理的应用平台，包含项目备案、项目立项、招标立项等功能。经营人员可通过该功能时刻掌握各项目具体信息、有条不紊地管理和维护各个项目。
立项管理
勾勒企业客户画面，记录不同客户类型，基于客户的多样性实现客户录入、分类、修改、查询等功能，为独一无二的客户形态提供个性化的定制服务，深度挖掘客户商机，全面提高服务质量。
客户管理
建立企业合同台账，管理项目合同和其他合同，对收款合同与付款合同进行分类管理；对合同信息、合同范本进行登记和管理。对收入合同最多可实现框架合同、主合同、补充合同三级层次的合同关系管理。
合同管理
可以完成开票申请审批和收票登记操作，开票人根据所选择的合同发起申请，由发起人填写申请金额、发票类型，关联的合同节点信息，并由财务人员填写发票的编号等信息。
发票管理
以各项收支合同为核心，以信息化交互为手段，以收付款为最终目标，构建发票与收支之间的关联，通过发票与到款之间的联系理清合同、发票、收支三者复杂的逻辑关系，从项目维度出发，向企业决策者提供最直观的视角，确保第一时间了解企业的经营情况。
收支管理
