项目管理系统
项目管理系统是永福信息科技为解决当下设计院生产数据分散、任务分工不明确、缺乏进度、质量有效管理手段的弊端，实现消除信息孤岛、实现数据互联互通、设计数据统一管理等功能所倾力打造的数据汇集与管理平台。系统从人员组建、任务分配、过程管理，直至输出成品，系统自动记录项目过程各环节的操作记录以及各类文件、质量表单等内容，有利于企业决策者更方便地对项目进行管理，加强部门、员工之间工作粘性，提高衔接效率。
任务策划痛点
缺乏有效的任务策划工具，无法实现任务精细的颗粒度划分，造成任务疏漏以及各项任务的边界无法明确，团队间扯皮现象频发。
进度管理痛点
对项目的计划进度与实际进度完全割裂现象无计可施，缺乏智能化进度管理工具，造成项目进度严重脱轨。
工时统计痛点
员工绩效难以制定有效的标准，大锅饭现象严重，无法有效提高员工积极性。
通过任务的颗粒度划分，提高设计任务执行效率的同时，把控设计进度，基于设计任务增进团队协助及沟通，减少无效沟通，降低沟通成本。
01
基于可视化的批注工具自动捕捉校审意见，针对校审意见数据进行分析，协助企业梳理质量通病。
02
围绕设计工作中各类过程数据，自主生成用户所需的进度报表、工时报表，实现各项任务进展情况可视化、设计人员绩效数据化。
03
一体化
实现项目设计管理的全过程规范化、数字化，统一管理所有设计过程资料与成果文件。
智能化
实现设计文件的全生命周期可追溯，自动生成ISO9000贯标、校审、提资等表单。
可视化
实现对项目进度、设计人员工作饱和度的全方位监控和管理，满足对项目生产运行的指导、监督、跟踪管理的需要。
为企业提供前期项目管理的应用平台，可根据项目规模或立项类型设置正式立项和临时立项。经营人员可通过该功能时刻掌握各项目具体信息、有条不紊地管理和维护各个项目。
立项管理
以专业为单位，项目负责人对各专业的成员进行任命。在系统中指定各专业的专业负责、设计、校对、审核、批准人员。通过团队组建，项目参与人员明确任务、明确分工、明确职责。
团队组建
基于WBS树形工作分解方法对任务进行有效分解，在策划过程中确定任务负责人及其他参与人员，系统的数据接口可将任务策划的工作流程与数智协同工具集相互集成，设计人员可通过设计工具快速、精准切入任务，从而展开设计工作。
任务策划
满足各设计院用户质量管理要求，提供项目全过程质量表单，解决单套单问题，支持线上编辑、表单自动签署，实现所见即所得。
质量表单
对每个项目建立单独的项目文档中心，汇集设计过程中的外部资料与成品卷册，并结合质量管理体系标准规范，在设计全过程中自动生成设计贯标单，如“设计校审单”、“专业提资单”、“设计变更单”等过程文件。
项目文档
自动归纳总结校审过程中的校审意见并汇总、分类，创建意见库提供设计指引，可根据项目、部门、设计人员等多种维度查询统计校审意见，提升数据价值。
意见统计
